Die Teilnehmer sind in der Lage anhand eigener Praxisbeispiele ihre Rolle als Führungskraft zu definieren, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und gegebenenfalls zu optimieren. Sie wissen um ihren Einfluss auf die Lebensqualität und Effizienz im Unternehmen.

Seminarinhalte:
• Welche Erwartungen werden an mich als Führungskraft gestellt und wie gehe ich damit um?
• Welche Bedeutung haben meine eigenen Werte und Normen im Alltag und wie kann ich mit diesen im Umgang mit
  Mitarbeitern bewusst umgehen?
• Wie organisiere ich mich und mein Team?
• Wie kann ich eine optimale und nachhaltige Nutzung der eigenen Ressourcen gewährleisten?

Mit Hilfe der Transaktionsanalyse erlernen die Teilnehmer einen qualifizierten Umgang mit der Gestaltung von Wirklichkeiten durch Kommunikation. Die Teilnehmer verstehen die Entwicklungsmöglichkeiten der menschlichen Persönlichkeit, die Beziehungen zwischen Individuen und das Funktionieren von sozialen Systemen.

Seminarinhalte:
• Wie gehe ich mit mir selbst und anderen respektvoll um und gestehe gleichzeitig anderen die Rechte zu, die ich
  auch für mich beanspruche?
• Wie und in welcher Weise zeige ich mich nach außen?
• Wann kommuniziere ich offen und zielgerichtet?
• Was sind meine typischen Handlungsweisen und welche Alternativen stehen mir zur Verfügung?

Die Teilnehmer erkunden ihr eigenes Konfliktverhalten und lernen die Auswirkungen im Gruppenkontext kennen. In der Reflexion des eigenen Verhaltens werden Nutzen und Begrenzungen erkannt und aktiv Alternativen entwickelt.

Seminarinhalte:
• Welches typische Verhalten nutze ich in schwierigen Situationen?
• Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, dass ich mich auf einen Konflikt eher einlassen kann?
• Wie schaffe ich Nähe und Vertrauen im Konflikt?
• Was ist mein persönlicher Konfliktstil?
• Wie kann ich Konflikte zur Weiterentwicklung und Intensivierung der Zusammenarbeit nutzen?

Hier erkennen die Teilnehmer die Wirksamkeit Ihrer Führungsinstrumente und insbesondere Ihres Führungsverhaltens anhand eines Outdoor-Trainings. Sie leiten selbstständig Reflexionsprozesse ein und optimieren zielgerichtet die Gruppenprozesse.

Seminarinhalte:
• Welche Bedeutung haben für mich Vereinbarungen in Maßnahmenplanungen?
• Wie erleben mich andere als Führungskraft?
• Wie kann ich Gruppenprozesse bewusst steuern und das Arbeitsergebnis optimieren?
• Welche Voraussetzungen und Faktoren erfolgreicher Zusammenarbeit gibt es?
• Wie entsteht Motivation und welche Möglichkeiten habe ich diese zu beeinflussen?

Besprechungen und Schulungen sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Arbeitswelt. Die Ressourcen, die damit verbunden sind, werden jedoch nicht immer zufriedenstellend genutzt. Die Teilnehmer erfahren ihren Einfluss auf tragfähige Ergebnisse und eine effiziente Besprechungskultur im Unternehmen, der Abteilung, im Team usw.

Seminarinhalte:
• Welche Faktoren machen meine Teamsitzung erfolgreich?
• Wie moderiere ich und wie führe ich in Besprechungen?
• Welche Präsentationsformen kenne ich, wie unterstützen Sie mich in meiner Wirkung?
• Wie kann ich die Motivation in der Gruppe beeinflussen und meinem Thema einen Wert verleihen?
• Wie behalte ich in einer Besprechung den „roten Faden“?

Die Teilnehmer erlernen anhand von unterschiedlichen Gesprächsformen eine empfängerorientierte Kommunikation zu praktizieren und durch emotionale Komponenten die eigene Wirkung zu unterstützen.

Seminarinhalte:
• Welche unterschiedlichen Gesprächsvarianten nutze ich und wo kann ich noch  dazugewinnen?
• Wie wirken meine eigenen Emotionen in meiner Kommunikation?
• Wo unterstützen mich meine Werte und Normen und wo sind sie eher hinderlich?
• Welche Haltung präferiere ich in der Kommunikation?
• Wie sorge ich für größtmögliche Objektivität?
• Wie kann ich zu einer besseren Lösung für alle Beteiligten beitragen?

Die Teilnehmer absolvieren eine Prüfung vor der IHK Bonn Rhein / Sieg. Inhalt der Prüfung sind alle Ausbildungsinhalte aus den vorangegangenen sechs Blöcken.
Abschluss: IHK zertifizierte Weiterbildung für Führungskräfte

Offenes Seminar mit Teilnehmern aus unterschiedlichen Unternehmen.
Die Gesamtdauer beträgt 23 Seminartage  verteilt über 12 Monate.
Block I bis Block VI je         3 Tage
Block VII  (inkl. Prüfung)    5 Tage