Wenn Mitarbeiter ihre Ziele formulieren, geht es oftmals um die Frage, wo sehe ich mich in den nächsten 1, 2 oder gar 10 Jahren. Hier sind dann Begriffe wie „Karriere“, „Laufbahn“ oder „Führungsebene“ nicht weit, da es den meisten Menschen wichtig ist innerhalb eines Unternehmens Aufstiegsmöglichkeiten zu erkennen. An dieser Stelle sollten wir uns auch die Zeit nehmen darüber nachzudenken, auf welche unterschiedlichen Weisen wir Karrieren und Anerkennung im Unternehmen ermöglichen. Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine geförderte Entwicklung ausschließlich über die Rolle als Führungskraft erfolgt, kennen Sie vielleicht folgende Situation: Da ist zum Beispiel der Erfolgsträger einer Fachabteilung, der durch seine Fachkenntnisse besticht. Um diesen weiter zu fördern beschließt man, ihn zum Abteilungsleiter / Führungskraft zu machen. Ergebnis könnte sein, dass diese Person mit der zwischenmenschlichen Interaktion überfordert oder zumindest unglücklich ist und seine fachlichen Qualitäten nicht mehr zum Tragen kommen. Die Motivation leidet.