{"id":2168,"date":"2021-11-28T05:37:41","date_gmt":"2021-11-28T05:37:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jc-learning.de\/?page_id=2168"},"modified":"2023-09-01T12:46:33","modified_gmt":"2023-09-01T12:46:33","slug":"fuehrungs-und-expertenlaufbahn","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.jc-training.de\/en\/organisationsentwicklung\/fuehrungs-und-expertenlaufbahn\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungs- und Expertenlaufbahn"},"content":{"rendered":"
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F\u00fchrungs- und Expertenlaufbahn<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Anerkennung und Wertsch\u00e4tzung \u00fcber die eigene Kompetenz<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Wenn Mitarbeiter ihre Ziele formulieren, geht es oftmals um die Frage, wo sehe ich mich in den n\u00e4chsten 1, 2 oder gar 10 Jahren. Hier sind dann Begriffe wie \u201eKarriere\u201c, \u201eLaufbahn\u201c oder \u201eF\u00fchrungsebene\u201c nicht weit, da es den meisten Menschen wichtig ist innerhalb eines Unternehmens Aufstiegsm\u00f6glichkeiten zu erkennen. An dieser Stelle sollten wir uns auch die Zeit nehmen dar\u00fcber nachzudenken, auf welche unterschiedlichen Weisen wir Karrieren und Anerkennung im Unternehmen erm\u00f6glichen. Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine gef\u00f6rderte Entwicklung ausschlie\u00dflich \u00fcber die Rolle als F\u00fchrungskraft erfolgt, kennen Sie vielleicht folgende Situation: Da ist zum Beispiel der Erfolgstr\u00e4ger einer Fachabteilung, der durch seine Fachkenntnisse besticht. Um diesen weiter zu f\u00f6rdern beschlie\u00dft man, ihn zum Abteilungsleiter \/ F\u00fchrungskraft zu machen. Ergebnis k\u00f6nnte sein, dass diese Person mit der zwischenmenschlichen Interaktion \u00fcberfordert oder zumindest ungl\u00fccklich ist und seine fachlichen Qualit\u00e4ten nicht mehr zum Tragen kommen. Die Motivation leidet.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Um die Mitarbeiter so zu f\u00f6rdern, dass es f\u00fcr sie und dem Unternehmen eine attraktive Perspektive ergibt, sollte eine zweite Laufbahn angeboten werden. So ergeben sich zwei S\u00e4ulen innerhalb eines Unternehmens:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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F\u00fchrungskarriere<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Attraktive, anspruchsvolle Stellenbeschreibung f\u00fcr Mitarbeiter, die ihre Anerkennung und Stellung als F\u00fchrungskraft generieren m\u00f6chten.<\/p>

Welche Ziele k\u00f6nnen mit der Einf\u00fchrung verfolgt werden?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Anerkennung f\u00fcr Aufstieg in der Hierarchie schaffen
Gleichwertiges Modell zur Expertenlaufbahn
wirksame Anreizfunktion
Anzahl der F\u00fchrungspositionen ist begrenzt
F\u00fchrungskr\u00e4fte ans Unternehmen binden
Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber steigern
Strukturierte Weiterbildung wird aufgezeigt
M\u00f6gliche messbare Faktoren innerhalb der Stellenbeschreibung:
Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum
Grad der Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Prozessen
Entwicklung von Multiplikatoren
Grad an neuen Ideen\/Neuerungen
Einflussnahme
Wertbeitrag, erwarteter Nutzen, Beitrag zu Unternehmenszielen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Expertenkarriere<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Attraktive, anspruchsvolle Stellenbeschreibung f\u00fcr Mitarbeiter, die ihre Anerkennung und Stellung lieber \u00fcber die Fachexpertise generieren m\u00f6chten.<\/p>

Welche Ziele k\u00f6nnen mit der Einf\u00fchrung verfolgt werden?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Anerkennung f\u00fcr fachliche Karriere schaffen
Gleichwertiges Modell zu F\u00fchrungslaufbahn
Fachliche Karriere soll explizit gemacht werden
wirksame Anreizfunktion
Anzahl der F\u00fchrungspositionen ist begrenzt \/ Alternative anbieten
Fachexperten ans Unternehmen binden
Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber steigern
gute Experten r\u00fccken in F\u00fchrungspositionen und gehen dadurch als Fachkraft verloren
Strukturierte Weiterbildung wird aufgezeigt<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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M\u00f6gliche messbare Faktoren innerhalb der Stellenbeschreibung:<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum
Grad der Weiterentwicklung von Methoden, Prozessen und Werkzeugen im Aufgabengebiet
Beratung und Wissensweitergabe an Kollegen
Grad an neuen Ideen\/Neuerungen
Beratung und Wissensweitergabe an Kollegen
Au\u00dfenwirkung, Netzwerk (Artikel schreiben, Vortr\u00e4ge, etc.)
Wertbeitrag, erwarteter Nutzen, Beitrag zu Unternehmenszielen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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