Digitalisierung, Robotik, Internet of Things, Big Data: Selbst in kleinen und mittleren Unternehmen werden Buzzwords wie diese geraunt als ginge es um Du-weißt-schon-wen persönlich. Dabei haben selbst Zukunftsthemen wie die digitale Transformation bei Licht betrachtet nichts Nebulöses an sich. Die – ohne jede Frage immer häufiger notwendigen – Transformationsprozesse werden keineswegs von undurchsichtigen Algorithmen bestimmt. Und die wirklich wichtigen Herausforderungen und Konflikte liegen selten im technischen Bereich.

Aller Verschlagwortung zum Trotz gilt heute wie vor 50 Jahren: Die Weichen für die Zukunft werden von Menschen gestellt. Nur wer heute gezielt in die eigenen Mitarbeiter investiert, bleibt mittel- und langfristig konkurrenzfähig. Fähigkeiten wie Führungskompetenz, Kommunikationsvermögen und Stressprävention sind dabei ebenso essenziell wie fachliche Qualifikationen. Mindestens.

Als psychologischer Unternehmensberater mit langjähriger Erfahrung mache ich Ihr Unternehmen fit im Umgang mit Konflikten und helfe so Konfliktkosten zu sparen. Neben einem guten Organisationsaufbau und transparenten Prozessen trainiere ich mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern das, worauf es wirklich ankommt. Gemeinsam arbeiten wir an Kommunikation und Konfliktlösungskompetenz, widmen uns der Herausforderung der lateralen Führung oder feilen an einem individuellen Selbst- und Zeitmanagement, das den Belastungen der modernen Arbeitswelt gewachsen ist.